纸箱加工厂应该如何控制生产成本?

纸箱加工厂应该如何控制生产成本?

时间:2021-5-25 编辑:

纸箱厂控制雇佣成本的方法是破坏企业成本,主要是对价值链的要害没有有有用的控制。雇佣成本相同,如果不知道纸箱企业的价值链和要害链,就不能很好地进行科学控制。纸箱厂控制雇佣成本,步骤可分为五个步骤:定位雇佣战略、设立岗位、控制三项成本、细分评价、建立机制。

1、根据办公情况定位用人策略。

(1)战略营销定位:首要方法是根据事务特征运用相应的人员,如以食品类客户为中心的纸箱工厂,应加大制版专家的引进和纸板平坦度控制的生产线技能人员的引进。

(2)寻找附加价值点:根据自己的市场营销状况找到合适的人后,关于可以强化的价值点进行,构成附加价值点。例如,制版专家引进后,可以适当加大客户制版、计划方面的交流,构成竞争壁垒。

(3)加强增值点用户成本分析:在增值点发现并构成竞争壁垒后,需求进一步加强人工成本分析,细分各相关环节,使竞争对手模仿成本进行,直接降低自己的成本。

2、进行职场分析和设置。

(1)具体分析职场:公司事务状况成立后,对各职场采取采访、测量作业时间、细分作业内容等方法对职场进行必要性和重要性分析。

(2)关键工作场所的设定:工作场所分析结束后,重视关键工作场所。例如,对于纸箱工厂来说,一些司理、生产线、印刷机的主操作者等岗位是关键岗位。

(3)建立职场价值点计算:关键职场明确后,需要建立价值点计算。工资是成本的一部分,但发生质量损失的概率总和失败的成本可能是需要重视的价值点。

3、建立检查机制控制三项成本。

(1)功率:根据折旧法和动态消耗进行评价,即该设备的折旧摊位在单位产量上的价值,如果超过平均值,则有功率,低于平均值则无功率。动态消耗是单位产量消耗的连续成本,如纸箱工厂的蒸汽和电力。一般来说,单位产量的折旧摊位多与订单结构有关,不仅仅是生产者的功劳,动态消耗也可以由生产者控制,主张全额报酬。如车速行驶,单位产量的电力节约,完全可以给予操作者奖励。

(2)损失:可以用价值法进行评价。因为损失可以完全量化,计算价值。

例如,纸按4000元每吨计算,每吨节约4000元。损失的下降可以按分成法进行控制。例如,员工和企业3:7进行奖励的话,员工有降低损失的研究和协助的动力。

(3)报酬:一般用单位产量法进行评价。
很多企业可以选择计价报酬,选择变更业绩的方法进行检查。例如,公司产量的工资下降,下降部分是业绩,本来有一定的高低报酬,员工希望大幅度降低公司产量报酬,然后变相降低其他费用。

4、细分审查和评价。

(1)功率:在这个阶段,需要旁系部分合作调整结束的业绩,与主管和旁系逐渐联系。

(2)损失:一般来说,损失与技能和设备直接相关,如果延长到技能和设备部分相关人员,他们的合作度就会大幅度提高。

(3)报酬:很多工厂在考虑工资的同时,忽视新旧的连续性是错误的。新老没有得到好的连续性,会增加老员工的丢失,构成更多的雇佣成本。

5、与事务核价格建立平衡机制。

(1)功率:在这个阶段,功率可以与单一产品取得联系。例如,家电类和食品类、功率可能不同,因此用不同的系数进行评价,订单5000平方米和200平方米的功率不同,也必须建立不同的系数。

(2)损失:如果能失可以与单一客户联系,企业对客户的控制性更强,企业不容易陷入客户的陷阱,避免订单多赚不到钱。

(3)报酬:衡量一个人的价值,往往最重要的不是外面,而是周边,所以建立报酬平衡点是重要的作业。在企业精细化阶段,需要建立报酬和平衡点的联系,经常进行评价。

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